Compte tenu de la diversité des annonces sur la recherche d'emploi, vous pouvez remarquer que certaines entreprises sont systématiquement placées le même travail. Malheureusement, chronique « chiffre d'affaires » dans certaines entreprises est l'un des problèmes les plus douloureux.
Si la compagnie laisse assez souvent quelques-uns des meilleurs employés, la direction devrait considérer, car il est connu que Souvent, les gens ne vont pas parce qu'ils ne le font pas comme leur emploi, ils quittent le lieu de travail si elles ne sont pas satisfaits Head. Il y a quelques raisons éprouvées qui, pour le moins, ennuyeux employés très bons et précieux, ce qui les amène à quitter son emploi bien-aimé.
éreintant charge
Cette raison est l'un des principaux, parce que les gens émotionnellement brûlé sur le travail en raison de l'augmentation des charges et des responsabilités qui lui sont confiées. Bien sûr, voir le talent d'un bon spécialiste, directeur veut « squeeze » hors de lui au maximum. Mais le plus souvent l'effet est radicalement opposé - subordonné, il semble que ce n'est pas estimer le vrai, faire confiance à un travail plus responsable, et de cette façon simplement le punir. En outre, une charge excessive, étant donné les limites de la physiologie, réduit simplement la productivité. experts de recherche ont montré que le travail prend environ 50 heures par semaine, est suffisant réduit l'efficacité et le travail plus de 55 heures par semaine, vient de réduire à zéro résultat.
La sortie de cette situation peut servir d'augmentation d'un tel bureau professionnel ou augmentation. Cette compensation stimulera spécialiste précieux, et un autre, très bientôt, il podyschet un nouvel emploi, où il exactement apprécié.
Le manque de louange et de reconnaissance
Ceci, il semble, au premier coup d'œil un peu comme une petite tape sur l'épaule d'approuver ou de ladite juste un mot de louange, un bon spécialiste peut motiver un travail plus intensif et complet dévouement. Et l'exact opposé - tout simplement pas dire phrase Encouragés peut décourager complètement « administrer » de grandes choses. Pourquoi donner tout le travail quand personne ne remarque?
Les autorités ont besoin de connaître leurs employés « face », souvent de communiquer avec eux en personne, alors il sera plus clair que « Respire » chaque employé et comment il peut être stimulé au retour maximum sur votre bureau lieu. Quelqu'un peut-il simplement des mots d'approbation, quelqu'un doit donner le prix, et que quelqu'un vous juste besoin de louer en présence de collègues. Avec un personnel talentueux pour mener à bien ces manipulations doivent aussi souvent que possible.
Le manque de relations humaines
Très souvent, l'augmentation de la production « chiffre d'affaires » en raison du fait que les dirigeants ne sont pas parvenus à construire une relation de confiance avec leurs subordonnés. En bons termes, bien sûr, ne peut être question, mais d'apprendre à soutenir leurs employés dans un moment difficile pour eux, ou de pouvoir sincèrement se réjouir de leurs succès - il est le professionnalisme, l'absence de ce qui conduit au fait que les employés précieux quittent en permanence la équipe.
Promotion dans les rangs du personnel inadapté. experts dignes veulent voir côte à côte avec des collègues du même niveau qu'eux. Dans le cas contraire, les progrès les moins talentueux du reste désactive le personnel, ce qui provoque un sentiment de mécontentement et insultes, et donc conduit au fait qu'un bon spécialiste de l'entreprise commence à chercher un endroit décent pour mettre en œuvre leur talents.
initiatives et approches créatives Prisekanie
Si une équipe est vraiment des gens talentueux, nous devrions nous attendre le désir toujours quelque chose à améliorer, à leurs innovations, en particulier en ce qui concerne son champ d'activités. S'il avait été interdit de le faire dans un proche avenir, il va s'ennuyer et probablement déteste son travail, qui viennent naturellement vers lui l'idée de démission.
Talent inhérent aux employés précieux, en leur donnant une grande marge de choix, afin que les gestionnaires devraient soigneusement revoir son attitude envers eux en vue de la sélection des plus précieux spécialiste est tombé encore sur eux, pas sur la concurrents.
